留住企业家精神，留住碧水蓝天--阿拉善SEE公益机构郭霞

    我给大家介绍一下阿拉善SEE公益组织。阿拉善SEE公益机构由两个法人实体组成的：一个是阿拉善SEE生态协会，是注册在内蒙古的一个公益组织；一个叫阿拉善SEE基金会，是注册在北京的一个基金会。
    阿拉善SEE公益机构的使命是留住企业家精神，留住碧水蓝天。这个公益机构04年发起成立的时候是由国内的将近一百个以民营企业家为主的企业家群体发起成立的。我们跟在座很多民间组织背景不太一样，我们有一个专业的班子，专业做环境保护的人去发起的。他是有很多有钱、有心力的人但是又不会做具体的环境保护的事情发起的。至今为止我们机构很大程度上治理的主体是由企业家群体治理的。
    到2014年12月底，我们大概在中国有370个会员企业家，会员的概念是他们每个人每一年向我们捐赠十万元作为给环保公益的善款，他取得我们这个协会的会员资格。全中国分为八个项目中心，他们也在各地推动当地的环境保护项目。这些会员除了他本人以外，他们都是企业家，有的企业家是一个企业的老板，有的人有几个集团。在这三四百个企业家会员背后，又有他们很多的企业，企业有很多的员工，还有很多的客户。这些人也是一股力量。我们在工作里面，除了拿到他们的善款以外，跟他们一起工作也能够很好的推动和影响这个社会其中一些力量。
    这些人会很深入的参与到机构治理、环保项目、日常传播的活动中。总计募集超过1.6亿人民币。我们这个机构的缘起是北京的沙尘暴和内蒙古的荒漠治理。我们10年投入了7600万资金，2014年我们也推出了“一亿棵梭梭树”的项目，最近也推出了“节水小米”的项目。这两个项目都是把环境保护的行动和当地的节水和植被的政策相关联，用市场公益结合的手段推动当地的荒漠化防治。十年来我们在地下水项目的管理上完成了700万立方米的节水，保护和恢复新增植被200万亩。
    从2008年底我们在北京成立基金会之后，我们开始启动了支持全国的环保公益组织的业务板块。目前在这个基金会下面大致的框架，我们的使命愿景下面有四个大的项目板块，荒漠化防治是我们自己协会做的工作。还有关于水资源保护、大气污染防治和环保公益人才发展，都是环保公益组织的方式来推动。我们也很注重搭建和维持一个环保公益人才的网络，我们自己这个基金会也在搭建筹款和捐赠人关系管理的功能。通过我们机构品牌的影响力的提升，使得我们品牌、筹款、资助业务可以成为一个循环的可持续发展的框架。过去更多筹款来源于企业家的会费，这几年我们也在逐渐扩大其他资金筹款来源。
    基金会做资助的三块业务：在水资源保护下面有三江源保护专题，在这个专题里面，三水、三江源保护协会在青海为主的三江源地区的环保组织共同有一个保护的行动网络，我们支持这个网络推动当地三江源保护的工作。在湿地保护上面，我们最近两年支持全国各地四十几家鸟会，在以往的观鸟的基础之上，以鸟类观测守法介入当地湿地保护工作。我们还有一个环境污染防治，支持IPE为主的全国各地从事污染防治的NGO，在重庆、湖南、福建、江苏等污染比较严重的省份里面推动水污染防治的工作。
    2013年开始我们和几家基金会合作，现在做了一个卫蓝基金的大气污染防治基金，主要做雾霾防治相关的事情，主要以工业污染源为主。卫蓝基金也是一年365天可以申请的平台，大家可以上网搜卫蓝基金，就可以知道怎么样申请这个。我们2014年12月份刚刚批了新的一批。2015年计划每半年会审批一批的资金。
    我们从一开始就非常注重环保公益行业人才和组织的支持，早些年我们也做过行业领导人培训项目，大学生培育项目，经过多年的探索，目前我们形成了比较稳定的两个支持行业发展的平台，一个叫劲草同行，一个叫创绿家。劲草同行是支持已经在环保领域里面大概有五年以上从业经验的环保公益组织的青年领导人。这个项目除了给一定的个人成长和组织成长的资金支持之外，我们把我们自己的企业家作为优势的资源拿进来，我们会一对一，甚至一对多的，多个企业家辅导一个环保公益组织的领导人，这样来做常年的贴身在组织管理导师制的支持。创绿家计划是2012年我们启动的专门支持环保公益创业的平台，有点像环保公益组织的天使投资一样，这个平台专门支持成立时间在两年以内的新创业的环保公益组织，既包括传统环保NGO，也包括现在社会新兴企业这样的盈利或者非盈利的机构。这个平台从2012年推出以后，我们已经支持了90个环保公益创业的团队，来自全国各地。而且不限议题，只要从事环保和公益的创业团队，只要你有想法就可以来申请。经过一次一次申请，跟不同的培训师、导师、评委探索，最后终于找到他的模式，拿到资助，甚至他们拿到资助以后，可以拿到阿里巴巴基金会和其他基金会的很大的资助。甚至也有一些企业拿到了四五十万的商业投资。创绿家的平台绝不仅仅是资金的支持，我们也是集结了行业内很多专业的老师们，很多机构的专家们，还有将近四五十位热心公益环保的各地的企业家们，各行各业的企业家们，不乏有做投资的，这些企业家非常善于帮助大家完善自己的业务模式、经营模式、组织管理。在这样的平台上，我们很多的伙伴得到了资金之外的很大的智力的支持，包括很多媒体、记者也拿这个平台当一个挖掘新的人和新的故事的平台。很多小伙伴也得到了很多媒体的大力推动和报道。
    在成立的这五年间，SEE基金会大概投入了八千多万的资金，资助了将近四百个环保公益项目和支持了四百多家环保公益组织。
    刚才给大家介绍的就是SEE前面十年所做的事情。在未来十年，也有很多朋友都在问，你们拿到了公募牌照，你们准备怎么发展。未来十年我们正在思考的实行是如何把我们手上的这三四百家的企业家的员工、客户，更广泛的人群更好的带入到环境保护的事业中来。如何把我们的资金、我们的人群和我们的NGO小伙伴们更好的整合，让大家更匹配的去发展，我们盘点了我们大概企业影响的范围，我们所有会员企业背后有将近两百万的员工，这些企业年收入加在一起超过1.5万亿。如何把这些企业跟我们以往做的荒漠化防治、在全国各地的公益组织更好的结合起来，让他们的员工更好的参与到环境保护中来，这是我们下一步在思考的事情。我们期望我们在各地的NGO小伙伴、我们在各地企业和他员工对于NGO项目的参与，将来我们可能把公募的牌照分享给大家，让我们在一定的项目管理和规则之下，都能够自己去做筹款的工作，自己去探索本地的发展工作。我们也深深的感到，如果我们要走向这个方向，我们还有很多基础的工作需要去做。比如说项目设计，比如说筹款基础的财务管理的搭建，我们跟NGO伙伴的关系，企业如何才能参与进来，这都需要我们未来在两三年时间里面去探索和回答。